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决战四季度龙矿集团戮力同心打好度危求生攻坚战

 
 


[第四季度决战]龙矿集团正在努力争取艰难困苦

作者:刘力志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2015/10/23

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10月10日,山东能源龙民集团按照中央,省委,省政府的有关规定,正式建立了烟台龙矿中心医院和龙矿汽车运输公司等七个重组单位的党组织关系。移交龙口经济开发区党工委的管理,是龙津集团深化企业改革的重要一步。这不仅有利于龙矿的重点,促进产业转型升级,也有利于这些改革后的企业加强党的建设。更多地享受地方经济发展的扶持政策,融入居民经济一体化的发展,提升企业的发展能力和水平。

龙矿集团董事局主席,党委书记兼总经理张若祥表示,这七家企业的党组织转移到地域管理后,龙矿集团将继续关注龙??矿集团的发展。这些企业,在时机成熟时实现国有资本的撤出。为转移模式,结构调整和发展提供有力保障。

据报道,不久前,龙矿集团还积极协调当地企业与企业的关系,将多年未协调的1948名老工人和203名受伤亲属转移到更好地保护受伤人员的地方。伤亡。合法权益,同时减轻业务负担。

面对煤炭市场持续下行趋势和煤炭有效可采储量前所未有的减少,平均热值3000卡路里等,龙津集团坚定不移地“十大制服十大制服” ”。树立将“不可能”变为“可能”,将“无”变为“前进”的理念,努力为危险生活而战,最大化生存空间。今年1至9月,集团单位成本继续保持全省煤矿最低,同比下降33.15元,降低成本2.23亿元。

在困难的情况下,治愈是一种利润,“止血”是一种挽救生命的方法。集团的玉里煤矿于1968年建成“京东第一矿”。经过近50年的发展,已达到“年度”。近年来,该矿每年损失超过6000万元。为此,龙矿集团认为,将玉里煤矿停止作为损失管理的重中之重的大“出血点”,果断实施玉里煤矿“暂停开采,突破困难”的战略。并采取了“经济收缩”。打破三步棋的基本,改革和重组模式,发展和创业,稳步推进人员安置,完成工作面恢复和回撤,以劳务输出和技术服务为核心,实施“二次创业”。据了解,目前,龙矿集团正按照“一厂一策,分类处理”的原则,大力推进亏损企业的管理。通过多种措施,减少损失,有效促进亏损企业减少损失,提高效率。玉里煤矿已经在山东,山西,甘肃,内蒙古,吉林等省市建立了煤矿,铁矿石,电力,管道装置等各个行业的合作伙伴,建立了6个工程项目和1个劳务输出业务。该团队承担了13个项目的建设任务,参加了700多名外出务工的企业家,实现了从生产经营到发展服务的转变,创造了2000多万元。胶州龙电热有限公司在胶东机场建设的契机下,在项目供热权的基础上,优化设备运行,创新运营模式,引进4家闲置空间和厂房,减少损失40万元。

如果说“停止”的痛苦决心是龙矿集团打破手臂生存和“停止血液”并拯救生命的“好处方”,那么找到它“思考”的方法就是该组织的濒危生存和逆势的“法宝”。为了最大限度地发挥煤炭主导产业的潜力,龙源集团根据“三年亏损,五年制胜”的规划目标,努力在山西,山东总部建设三个综合煤炭利用基地。一百年的龙矿“。

龙津集团大力推进山西三矿的矿山技术改造,工程验收和生产经营。 2014年底,完成技术改造和验收,率先获得省级煤炭管理企业煤矿生产矿山的“道路”。今年一季度,他们重新启动并扩大了“山西能源投资管理公司”的效果,加强了山西三矿的管理协调,并从“带动集团”中受益和发展。并依托山西龙矿一体化,实施“一矿扩矿”战略,促进企业稳定逆境。

自今年6月以来,该集团的大恒煤业已经扭转了四个月连续亏损的被动局面。单位面积产量已突破1万吨,第三季度累计利润累计超过1000万元。 9月,该公司重新批准的生产能力获得山西省政府批准,从180万吨/年到300万吨/年,净产能为120万吨/年,完全打破了我的周边限制能量释放。它为公司的长远发展和“反馈项目”的实施奠定了坚实的基础。此外,龙矿集团还在努力发挥“煤,电,石油运输”综合布局的优势,突出燃煤发电的作用,优化机组运行,保持自备电厂满员。加强发电 - 供电(转)电 - 电力连锁管理,全面打造“非煤经济升级版”,积极应对煤炭市场低迷,对冲生产经营压力。今年1至9月,集团火电行业利润同比增长122.63%,消化内部低热值煤超过110万吨,起到了良好的作用。缓冲“煤炭市场。

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